设计、造价、监理、施工、设备、材料等招采和管控都需要各部门专门负责，受制于紧前工作影响协调难度大，平台可有效解决各阶段各专业之间的条块分割问题。
通过BIM模型技术强化管控决策、投资、过程、运营等风险，以方便面对于项目而言有效降低决策失误投资失控，另一方面可通过精细化管理有效集约利用资源，减少冲突。
通过平台统筹工作安排，分工协作，所有问题汇报及跟踪均由系统集中反馈，弥补了多个单一管理线路可能出现的管理疏漏和缺陷。
建筑行业缺乏完整体系的信息化管理平台，只靠各阶段独立分散的管理体统无法实现建筑数据的统一性，也就无法进行夸维度的有效分析。
本平台首先通过全过程管理的系统框架理念，解决数据集成化、统一化的问题，再通过不同阶段深度的定制性应用，实现全过程数据的积累，最终实现大数据价值。